На заводе работали 412 рабочих в трёх цехах и на вахтовом монтажном участке. Текучесть рабочих — 27% в год, из них больше половины увольнялись в первый месяц. Заявки на подбор мастера передавали в кадры устно, воронка велась в Excel. Табель собирали бумажными ведомостями, допуски по охране труда отслеживала одна сотрудница в таблице — регулярно всплывали просроченные.
Мы запустили мобильное приложение сотрудника (график, расчётный лист, заявления, обучение), поток подбора с заявками мастеров и записью на медосмотр, онбординг-треки на 30 дней с наставничеством и доплатой по чек-пойнтам, реестр допусков с автоматической записью на переобучение и табель с обменом в 1С:ЗУП.
За год: текучесть рабочих снизилась с 27% до 21%, отток в первые 30 дней — с 14% до 6%, просроченные допуски исчезли полностью (было в среднем 40–50 одновременно), срок закрытия рабочей вакансии сократился с 16 до 9 дней. Отдел кадров перестал принимать бумажные заявления — их стало 100% электронных при том, что у большинства рабочих нет корпоративной почты.