Компания вела объекты промышленного и коммерческого строительства. Отчёты прорабов приходили в мессенджеры голосовыми сообщениями, заявки на материалы — звонками в снабжение, акты подрядчиков ходили в бумаге между ПТО, юристом и бухгалтерией по две–три недели. Реальная маржа объекта становилась известна через квартал после сдачи.
Мы запустили мобильное рабочее место прораба с отчётами и заявками, единую очередь снабжения с консолидацией по объектам, процесс КС-2 с проверкой ПТО против графика и сметы, бюджет план-факт с обменом 1С:УСО и сводку портфеля для директора.
За полгода: цикл согласования КС-2 сократился с 18 до 6 дней, доля заявок на материалы сверх сметного остатка упала с 23% до 4%, отставание от графика фиксируется в день возникновения, а не на еженедельном совещании. Директор впервые увидел маржу по объектам в текущем месяце — и закрыл один убыточный контракт на стадии, когда это ещё было возможно.