SRM для производителя металлоконструкций: закупки быстрее на 40%

Кейс внедрения SRM на Битрикс24: портал поставщиков, тендерный модуль, рейтинг контрагентов. Цикл закупки сокращён на 40%, 320 поставщиков в едином портале.

ПроизводствоSRM и закупкиКоробка

Задача

Закупки велись в почте и Excel: заявки от цехов терялись, сбор коммерческих предложений занимал неделю, история отношений с поставщиками жила в головах закупщиков. Служба безопасности требовала прозрачного выбора победителя, финансовый департамент — контроля цен к бюджету. Отраслевые SRM-системы не подошли по цене и срокам кастомизации.

Решение

  • Портал поставщиков на Битрикс24: самостоятельная регистрация с проверкой службой безопасности, личный кабинет с тендерами, статусами и документами.
  • Тендерный модуль: публикация запроса по шаблону, автоматическая рассылка приглашений по категориям поставщиков, приём предложений до дедлайна, сравнительная таблица цен для комиссии.
  • Смарт-процессы закупочных заявок: цех подаёт заявку, маршрут согласования зависит от суммы и категории, каждая стадия с SLA и эскалацией.
  • Рейтинг поставщиков: сроки поставки, качество по актам приёмки, ценовая дисциплина — считается автоматически, влияет на приглашения в тендеры.
  • Интеграция с 1С:ERP: справочник контрагентов, договоры, факт поставок для рейтинга.

Результат

Цикл закупки от заявки цеха до подписанного договора сократился на 40%: сбор предложений — с 5 до 2 дней, согласования идут параллельно, а не последовательно. Все 100% заявок проходят через единый процесс с историей — вопросы аудита закрываются выгрузкой из системы. Рейтинг перевёл разговоры «этот поставщик надёжный» в цифры.

Цифры

Результат в цифрах

−40%срок цикла закупки от заявки до договора
320поставщиков зарегистрировано в портале
100%заявок на закупку проходят через единый процесс
5→2 днясреднее время сбора коммерческих предложений
Детали

Как шёл проект

С чего начали

Первым делом описали закупочную политику, которой формально не существовало: пороги согласования, категории закупок, требования к числу предложений, правила аккредитации. Это заняло три недели работы с финансовым директором и руководителем закупок и было обязательным условием — автоматизировать было нечего, пока правила жили в головах.

Сопротивление

Закупщики восприняли проект как контроль, а не как инструмент. Переломный момент наступил, когда сравнительная таблица КП начала собираться автоматически: работа, на которую уходило по полдня на лот, стала занимать минуты. После этого тендерный модуль приняли, а вот аккредитацию поставщиков внедряли ещё два месяца — она добавляла работы, не давая закупщику ничего взамен.

Что дал рейтинг

Самый неожиданный результат проекта. После полугода накопления оценок выяснилось, что два поставщика, которых закупщики считали надёжными, систематически срывали сроки на 5–10 дней — просто это никто не фиксировал. Замена этих двух поставщиков дала больше эффекта для производства, чем вся экономия на ценах.

Состав работ

Что входило в проект и сколько заняло

ЭтапСодержаниеСрок
Закупочная политикаОписание порогов, категорий, требований к числу предложений и правил аккредитации3 недели
Реестр поставщиковКарточки, категории поставок, история сотрудничества, миграция данных из Excel2 недели
АккредитацияАнкета, чек-лист документов, проверка по открытым реестрам, маршрут службы безопасности3 недели
Тендерный модульШаблоны, приглашения, сбор КП, сравнительная таблица, протокол выбора4 недели
СогласованиеМаршруты по сумме и категории, роботы с эскалацией, тендерный комитет2 недели
Портал поставщикаЛичный кабинет: тендеры, заказы, документы, акты сверки, обращения5 недель
Оценка и рейтингЧетыре критерия, расчёт балла, стоп-лист, аналитика концентрации2 недели
Интеграция 1С:ERPНоменклатура, контрагенты, заказы поставщикам, поступления4 недели, параллельно
FAQ

Частые вопросы

Как удалось поднять долю конкурентных лотов с 34% до 86%?

Правилом, зашитым в систему: лот дороже 200 тыс. ₽ не переходит на стадию согласования, пока не получено минимум три предложения или не зафиксировано обоснование единственного поставщика. Формально такое правило существовало и раньше, но без системы его никто не проверял.

Сколько поставщиков реально пользуется порталом?

Из 320 аккредитованных активно работают в кабинете около 240. Остальные — редкие поставщики разовых позиций, которым проще ответить письмом; для них закупщик вносит КП вручную. Мы не считаем это проблемой: 75% покрытия достаточно, чтобы процесс работал.

Что было самым долгим этапом?

Не настройка, а аккредитация действующих поставщиков: собрать документы с 320 контрагентов заняло четыре месяца и шло уже после запуска системы. Планировать такой проект нужно с расчётом, что наполнение данными длится дольше, чем внедрение.

Обсудить вашу задачу

Бесплатная 60-минутная консультация с архитектором: разберём процессы и предложим решение.

Запросить консультацию